Prospettive | inDitta
Il blog che prova a dare una risposta a questa domanda: di cosa stiamo parlando quando parliamo di Management in una piccola o media impresa?
Attraverso riflessioni, testimonianze e approfondimenti esploreremo questo tema da due prospettive differenti ma complementari: quella del manager e quella dell’imprenditore.
La tua impresa va avanti…ma dove va?
Se qualcuno ti chiede perché nella tua azienda ogni giorno si fa quel che si fa: cosa rispondi? E se la stessa domanda la fa ai tuoi collaboratori: cosa rispondono? Questo perché è esattamente ciò che chiamiamo visione. La visione è come l’orizzonte: non è un punto d’arrivo, ma una direzione verso cui tendere, sapendo che ad ogni passo si sposta un po’ più in là. La visione non serve per “arrivare”, ma per tenere il passo con coerenza e senso, in un contesto dove tutto si muove in modo sempre più veloce e imprevedibile – mercati, tecnologie, persone, interi sistemi ed ecosistemi. Immaginare il futuro: il potere dell’osservazione intenzionale “Se puoi immaginarlo, puoi farlo”. Non è sempre vero. Non dipende sempre e solo da te, ci sono eventi che, con tutto il genio e le risorse tu possa avere, non li puoi governare. Ma è vero che ciò che si riesce ad immaginare con chiarezza ha più probabilità di realizzarsi. Lo dice anche la scienza. Nella fisica quantistica, una particella esiste in una sovrapposizione di stati finché non viene osservata. Solo in quel momento “collassa” in una realtà concreta. Allo stesso modo, una visione chiara e condivisa funziona come
Competenze in azienda: far crescere cosa c’è in giardino o piantare nuovi alberi?
Se stai cercando di capire quali competenze sono indispensabili per lo sviluppo sostenibile della tua azienda, hai probabilmente già intuito una cosa fondamentale: ciò che vedi potrebbe non essere tutto quello che hai a disposizione. Le competenze in azienda sono come la vegetazione di un giardino: ciò che si manifesta allo sguardo– alberi, fiori, prati, cespugli e magari qualche rovo– rappresenta solo la parte evidente di un ecosistema molto più ricco. Sotto terra ci sono le radici e tante altre risorse preziose che, al buio e nel silenzio, alimentano la vitalità dell’intero ecosistema e gli permettono di sopravvivere e crescere. Risorse che, pur essendoci e generando già valore, attendono di essere viste e coltivate per esprimere tutto il loro potenziale e generare un valore ancora più grande e duraturo. Quando le competenze che ti servono sono già in azienda: un caso pratico Francesca e Stefano sono titolari di una piccola azienda che produce arredamento custom. Dopo un periodo di relativa stabilità, decidono di lanciare una nuova linea di prodotti sostenibili, progettati per piccoli spazi abitativi. L’idea è valida, ma il progetto fatica a decollare: i reparti coinvolti lavorano a silos, mancano tempi chiari e le riunioni si moltiplicano senza portare
